‘Wees een inspiratiebron voor anderen’

Hoe kan de man-vrouwverhouding in de top van het bedrijfsleven evenwichtiger worden? En welke bijdrage kun je daar zelf aan leveren? “Ik geloof heel erg in rolmodellen”, zegt Ingrid Bader, Chief Executive Officer bij Picturae. “Toen ik 35 was, zag ik voor het eerst een vrouw van boven de 50 in een managementfunctie. Voor mij was dat een bron van inspiratie.”

Wie is Ingrid Bader?

• Ingrid Bader heeft ruim 36 jaar ervaring in managementfuncties bij verschillende bedrijven. Sinds november ’23 is zij Chief Executive Officer bij Picturae. • Picturae digitaliseert cultureel erfgoed en natuurhistorische collecties, van kunstwerken tot gerechtelijke stukken. • Picturae heeft ruim 150 medewerkers en vestigingen in Nederland (Heerhugowaard) en de Verenigde Staten (Jersey City).

‘De manager die een vrouw aannam kreeg ervan langs’

“Ik kan me nog als de dag van gisteren herinneren hoe mijn carrière op de arbeidsmarkt begon en vooral hoe er toen tegen vrouwen in leidinggevende functies werd aangekeken. In 1988 solliciteerde ik op een vacature voor een Manager Business Control. Er waren toen vier kandidaten: drie mannen en ik. Ik kreeg uiteindelijk de functie, maar de manager die mij aannam kreeg ervan langs omdat hij een vrouw had aangenomen in plaats van een van de drie mannen. Hij kreeg jarenlang geen promotie en zelf kreeg ik in de eerste vier jaren geen loonsverhoging omdat ze dachten dat ik weg zou gaan of zwanger zou worden. Het is later allemaal goed gekomen, maar als vrouw in een managementfunctie moest je zeker in die tijd 150% je best doen en voor 150% resultaten halen om geaccepteerd te worden.”

Waarom presteren MT’s met een evenredige man-vrouwverdeling beter?

“Nu zijn we 36 jaar verder en is er heel veel ten goede veranderd, al is er nog veel werk te doen. In veel managementteams is de verhouding tussen mannen en vrouwen nog steeds niet in balans, terwijl uit studies blijkt dat teams met een evenwichtige samenstelling betere resultaten behalen. Dat is ook mijn ervaring en lang heb ik mezelf de vraag gesteld waarom MT’s met een evenredige man-vrouwverdeling beter presteren. Laatst las ik in The Economist een interessant artikel over dit thema. In het artikel werd een aantal redenen genoemd en één daarvan is dat vrouwen makkelijker het gesprek op gang brengen over dingen die juist niet goed gaan. Vanuit mijn eigen ervaring herken ik dat en ik vond het interessant om te lezen dat dat ook uit wetenschappelijk onderzoek blijkt.”

Een rolmodel is een bron van inspiratie

“In het MT van het bedrijf waar ik nu als CEO werk, is de man-vrouwverhouding 50/50. Daar zijn we heel bewust mee bezig omdat we het een belangrijk thema vinden. Als we een bureau inschakelen voor een executive search, geef ik ook altijd mee dat we een divers aanbod van kandidaten willen. Dat is een manier om meer vrouwen in managementposities te bevorderen. Daarnaast geloof ik heel erg in voorbeelden en rolmodellen. Toen ik 35 was, zag ik in het bedrijf waar ik toen werkte voor het eerst een vrouw van boven de 50 in een managementfunctie. Voor mij was dat echt een eyeopener en een bron van inspiratie. Je kunt als vrouw carrière maken, ook als je ouder dan 50 bent.”

Wat kun je zelf doen?

“Ook ik probeer een bijdrage te leveren. Zo coach ik al jarenlang jonge vrouwen, omdat ik ervan overtuigd ben dat het jonge vrouwen helpt om te zien dat het mogelijk is. Daarbij geef ik hele praktische tips. Hoe gedraag je je in een vergadering en hoe zorg je ervoor dat jouw mening voldoende gehoord wordt? Het is ontzettend leuk om te doen en te zien dat het resultaat heeft. Op deze manier help je mee te bouwen aan de workforce van de toekomst én kun je iemand persoonlijk verder helpen.”

Daag jezelf uit om de keuze te maken die niet voor de hand ligt

“Diversiteit gaat natuurlijk veel verder dan een goede man-vrouwverdeling. Soms is ook een kwestie van anders kijken naar een casus en dat kan op allerlei manieren. Bij een bedrijf waar ik vroeger werkte, zochten we eens een financieel analist. Het is dan uiteraard het meest voor de hand liggend om te kiezen voor een kandidaat met een financiële achtergrond. In dit geval kozen we voor de kandidaat die weliswaar kennis had van finance, maar een achtergrond had als chemicus. Dat is een van de beste keuzes ooit geweest. Hij keek op een andere manier en vanuit een andere invalshoek naar vraagstukken en dat leverde inzichten op die het team verder hielpen.”

“Lodiers & Partners hebben we recent voor het eerst ingeschakeld toen we een interim-manager zochten. Als je een interimmer zoekt, geeft dat eigenlijk aan dat je haast hebt. Lodiers & Partners kon heel snel een geschikte kandidaat voorstellen. Wat mij opviel: ondanks de gevraagde snelheid konden ze heel goed doorgronden wat voor bedrijf wij zijn en wat voor persoon wij nodig hadden. Zo konden we de interim-positie snel en goed invullen.”