Leading by example:
hoe doe je dat?
Leading by example:
hoe doe je dat?
• Van Vulpen houdt zich bezig met het aanleggen, vervangen, installeren en onderhouden van ondergrondse kabels en leidingnetwerken voor onder meer elektriciteit, water, warmte, gas en data.
• Van Vulpen werkt onder meer in opdracht van netbeheerders aan verzwaring van het elektriciteitsnet.
• Ook de aanleg van stroomkabels voor windparken (op zee) is een specialiteit van Van Vulpen.
De infrastructuur in Nederland verandert in hoog tempo. Met name door de energietransitie stijgt de vraag naar de aanleg van kabels en leidingen explosief. Een groot deel van de werkzaamheden bij Van Vulpen heeft te maken met de energietransitie. Het aanleggen van stroomkabels voor windturbines, de aanleg van warmtenetten en het elektriciteitsnet toekomstbestendig maken: dit is slechts een greep uit de projecten die Van Vulpen uitvoert.
“De energietransitie is voor ons een grote aanjager die ervoor zorgt dat we groeien als bedrijf.” Hoe zorg je ervoor dat in een team het individu functioneert? Meltem Klaassen is sinds april 2023 CFO bij Van Vulpen. Ze heeft ruim twintig jaar ervaring in management- en directiefuncties in verschillende sectoren. “Als jonge professional ben je vooral bezig om te laten zien wat je weet en kunt. Uiteindelijk is dat niet het belangrijkste als leidinggevende. Het belangrijkste is dat het team waar jij leiding aan geeft goed functioneert. Maar hoe zorg je ervoor dat in een team ook ieder individu functioneert en de ruimte krijgt om zich te ontwikkelen in zijn of haar vakgebied en binnen de organisatie? In essentie draait het daarom, want als het individu goed presteert, komt dat de teamprestaties ten goede.”
“Mijn managementstijl is die van de menselijke leider, waarbij ik mensen de ruimte geef om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en hun kwaliteiten te tonen. Finance gaat natuurlijk veel om de cijfers, maar het verhaal achter de cijfers is net zo belangrijk. Het geeft mij veel voldoening als we als team een doel behalen. Bijvoorbeeld wanneer een forecast die we samen met de business manager hebben gemaakt uitkomt, en ieder teamlid met trots terugkijkt op zijn of haar aandeel om het doel te bereiken. Dan komen cijfers en het verhaal erachter mooi samen.”
Menselijk leiderschap zit hem in meer factoren. “Ieder mens is een combinatie van privé en werk. Als er thuis iets speelt, neem je dat mee naar je werk en andersom. Als manager is het belangrijk een veilig klimaat te creëren waarin mensen de ruimte voelen om aan te geven wanneer iets speelt dat invloed heeft op hun gemoed of functioneren. Uiteraard moet je zelf het goede voorbeeld geven. Ik heb zelf kinderen, en iedere ouder zal herkennen dat je soms zorgen hebt die je meeneemt naar je werk. Als ik dat aan mezelf merk, benoem ik dat ook richting mijn collega’s.”
“Sowieso vind ik het belangrijk dat iedereen in een overleg de vrijheid en veiligheid voelt om te zeggen wat hij of zij wil, uiteraard op een respectvolle manier, en dat mensen een actieve houding aannemen. Als je bij een overleg zit, doe je ook echt mee. Als leidinggevende is het belangrijk om een veilig klimaat te creëren waarin mensen die vrijheid voelen. Ik merk dat een team het omarmt wanneer je die wensen en verwachtingen hardop uitspreekt en laat zien dat je daar zelf vanuit je hart naar handelt.”
Meltem Klaassen: “Lodiers & Partners is een prettige en professionele partij die snel to the point komt. Bij een executive search nemen ze de tijd om goed te begrijpen waar je als organisatie voor staat, welke uitdagingen er zijn en wat de vraag achter de vraag is. Mijn ervaring is dat ze ook bij het werven en selecteren van kandidaten dezelfde zorgvuldigheid hanteren. Lodiers & Partners heeft oog voor zowel de persoon als de organisatie.”
Hoofdstraat 252, 3972 LK Driebergen-Rijsenburg
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
