Soms komt een bedrijf op een cruciaal moment: verandering is nodig, maar de weg vooruit is onduidelijk. FTI Consulting begeleidt ondernemingen bij zulke uitdagingen en helpt hen sterker uit de situatie te komen. “Wil je echt impact maken? Dan moet je bereid zijn om voorbij je eigen belang te kijken en jezelf ondergeschikt te maken aan het hogere doel.”
‘Het moment van de waarheid’. Zo omschrijft Arnoud van der Lingen de fase waarin FTI Consulting doorgaans binnenkomt bij een bedrijf. “Wij komen het best tot ons recht bij bedrijven waar iets aan de hand is en die om wat voor reden dan ook voor een uitdaging staan”, zegt de Senior Managing Director en Co-Lead Corporate Finance Benelux van FTI Consulting.
“De aanleiding is steeds anders. Soms helpen we bedrijven om hun sterke punten verder te ontwikkelen en betere resultaten te halen door bijvoorbeeld efficiënter te werken en processen te verbeteren of begeleiden we bedrijven bij fusies en overnames met financial due diligence. Daarnaast helpen we bedrijven met herstructurering. Soms heeft een bedrijf financiële problemen met als gevolg dat de schulden niet meer matchen met de verdiencapaciteit. Wij analyseren de situatie, onderzoeken de onderliggende oorzaak en helpen met een realistisch plan om weer financieel gezond te worden. Hier actief een bijdrage aan leveren, dat is wat ik persoonlijk het leukst vind.”
“Bij grote veranderingen of crisis is het belangrijk om de juiste mensen op de juiste plek te hebben.”
“Wat FTI Consulting onderscheidt van anderen, is dat we niet alleen adviseren, maar vooral ook actief helpen bij de uitvoering. Dat kan als adviseur van het managementteam of in een statutaire rol. Onze professionals kunnen als Chief Restructuring Officer (CRO) of Chief Transformation Officer (CTO) een sleutelrol spelen binnen een bedrijf. Wij werken niet op afstand, maar staan midden in de organisatie om direct gezamenlijk impact te maken.”
FTI Consulting wordt vaak door banken of investeerders ingeschakeld om een bedrijf te helpen. “Een succesvolle transformatie begint bij de feiten”, vertelt Van der Lingen. “Wij zorgen ervoor dat we een helder beeld krijgen van de situatie en brengen de operationele en financiële realiteit in kaart. Wat is de werkelijke liquiditeit? Hoeveel tijd is er nog om verandering door te voeren? Is het kwart voor twaalf, vijf voor twaalf of eigenlijk al twaalf uur? Als de feiten duidelijk zijn, maken we een concreet plan. We bepalen de belangrijkste verbeterpunten en zetten deze om in actie. Dit is de fase waarin we bedrijven en het management echt begeleiden en ondersteunen. Een succesvolle transformatie duurt gemiddeld zes tot negen maanden. In deze periode helpen wij niet alleen met advies, maar zorgen we er ook voor dat de verandering daadwerkelijk wordt doorgevoerd.”
Het doorvoeren van veranderingen is veruit de moeilijkste stap, aldus Van der Lingen. “Zeker in tijden van crisis, zoals bij liquiditeitsproblemen, moeten er moeilijke keuzes worden gemaakt. Soms is er weerstand binnen het management, wordt de urgentie niet goed ingezien of is het zittende management onbekend en onervaren in crisismanagement. Het managen van een bedrijf onder stressvolle omstandigheden is echt heel anders dan het leiden van een organisatie waarin alles op rolletjes loopt. Ons team is gespecialiseerd in het begeleiden van deze transformaties en het helpen en versterken van het zittende management. Wij begeleiden hen door het proces en brengen waar nodig de executiekracht in om de noodzakelijke veranderingen door te voeren.”
“Streef niet naar eigen belang maar laat anderen succesvol zijn; dan draag je bij aan een sterke en duurzame organisatie.”
Van der Lingen heeft ook persoonlijk een reis gemaakt, met onder meer een carrièreswitch. Na achttien jaar bij ING te hebben gewerkt, ging hij in 2019 aan de slag als Consultant. “Robert Lodiers ken ik al uit mijn periode bij de bank. In die tijd is er een professioneel en persoonlijk contact ontstaan dat voor mij veel heeft betekend. Robert is onbewust een coach voor mij geweest. Toen ik voor de keuze stond om de ING te verlaten, vroeg ik me af: moet ik deze stap zetten? Is het verstandig? Wil ik dit echt? Met Robert kon ik daarover sparren en ik heb daar enorm veel aan gehad. Hij is een van de mensen die mij hebben geholpen om uiteindelijk op de knop te drukken en de stap te zetten van het bankwezen naar consultancy.”
“Zowel bij de bank als in mijn huidige functie heb ik één ding geleerd. Wil je echt impact maken? Dan moet je bereid zijn om voorbij je eigen belang te kijken en jezelf ondergeschikt te maken aan het hogere doel: de continuïteit van de onderneming. Bij de bedrijven waar wij komen heeft iedere stakeholder – het managementteam, banken, aandeelhouders – zijn eigen belangen. De uitdaging is om de focus te houden op wat écht belangrijk is: de continuïteit van de onderneming. Alle stakeholders hebben daar uiteindelijk baat bij. Streef niet naar eigen belang maar laat anderen succesvol zijn; dan draag je bij aan een sterke en duurzame organisatie.”
“Bij grote veranderingen is het belangrijk om de juiste mensen op de juiste plek te hebben. Daarom werken we regelmatig samen met Lodiers & Partners. Door onze samenwerking kunnen we snel de juiste professionals inzetten om bedrijven te helpen, of het nu gaat om een CEO, een Financieel Directeur of een Operationeel Manager.”
“Wat Lodiers onderscheidt, is het vermogen om snel hoogwaardige kandidaten te leveren. Voor mij is betrouwbaarheid cruciaal - zeker in een situatie waarin de nood hoog is en posities snel en adequaat ingevuld moeten worden. Als Lodiers & Partners, na een introductie van mij, een kandidaat voorstelt bij een bedrijf, moet ik erop kunnen vertrouwen dat de kwaliteit goed is. Lodiers maakt die belofte waar. Ik heb meerdere keren met Lodiers samengewerkt en telkens waren de cv’s van uitstekende kwaliteit en werden er sterke kandidaten voorgesteld.”
Utrechtseweg 49, 1213 TL Hilversum
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
