Dat de wereld in de brand staat, letterlijk en figuurlijk, zal niemand ontgaan. Iedereen die het nieuws volgt, wordt direct geconfronteerd met een bijna onuitputtelijke stroom problemen, crises en uitdagingen. Voor velen van ons een nieuwe situatie of één die echt ‘in huis komt’. De optimisten zullen direct zeggen dat dit kansen biedt, want ‘zonder crisis geen vooruitgang’ en ‘elke tegenslag biedt een kans’! Of is dit te makkelijk?
De uitdagingen zijn veelomvattend en niet in één blog te beschrijven. Wel wil ik drie woorden nader belichten die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en heden ten dage menig leider slapeloze nachten bezorgt.
Corona heeft voor een grote ontwrichting gezorgd, zowel medisch als economisch. Privé en/of zakelijk heeft eenieder er in mindere of meerdere mate mee te maken gekregen en de gevolgen zijn nog steeds zichtbaar bij velen.
En nog voor we de strijd met corona hebben beslecht volgen de Crises elkaar in rap tempo op, van stikstof- tot energiecrises, en van kabinets- en opvangcrisis tot woningnood en een heus zorginfarct. Stuk voor stuk impactvolle vraagstukken die grote delen van de maatschappij raken en die niet spontaan overgaan.
En wat is dan de relatie tot die derde C, Cultuur? Cultuur is allesbepalend in het succesvol managen van tegenslagen, veranderingen en onzekerheid! Cultuur is het DNA van een onderneming, een land, een club of welke groep individuen dan ook, die samen een doel hebben. Een cultuur bepaalt voor een groot deel het verschil tussen winnen en verliezen. Dat een cultuur bestaat uit vele verschillende bouwstenen zoals mate van onderling vertrouwen en type leiderschap, is een feit. Maar als het juiste leiderschap ontbreekt, men stuurt op het verkeerde morele kompas, hoe kan een cultuur zich dan positief en in de nu gewenste richting ontwikkelen?
Menig organisatie worstelt op dit moment met een cultuurvraagstuk, mede ingegeven door de vele crises die het hoofd geboden moeten worden en het nieuwe (thuis)werken. Wat betekent het voor de cultuur wanneer je elkaar niet frequent ziet en communicatie steeds digitaler in plaats van mensgerichter wordt? Door wie en hoe wordt dan het goede voorbeeld gegeven, wie draagt zorg voor echte verbinding? En, krijgt een leider überhaupt de kans om succesvol te zijn of is er sprake van de welbekende ‘afrekencultuur’ en ‘incidentmanagement’?
Betekent dit nu dat wij de toekomst somber inzien? Absoluut niet! Want juist nu kan een leider, een organisatie, een club of land zich onderscheiden en het verschil maken! Een leider die past bij de huidige situatie en de actuele vraag van de organisatie of omgeving. Want dat die leiders er zijn, is zeker. En laten wij nu juist daar ons vak van hebben gemaakt: het matchen van leiders en ambitieuze organisaties!
Robert Lodiers
Hoofdstraat 252, 3972 LK Driebergen-Rijsenburg
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
