‘Als directeur kun je niet élke beslissing nemen’

**Leiderschapsstijlen: ze zijn er in vele vormen. Hielkje Reindersma, Algemeen Directeur van Pluggerz, over de ontwikkelingen die zij ziet en hoe ze daarop inspeelt. “Ik geloof in faciliterend management.”**

Hoe kun je snel anticiperen op marktveranderingen?

“Ik heb ruim 25 jaar ervaring in leidinggevende functies. Wat ik zie: we komen uit een tijd waar efficiency optimalisatie leidend was en waar beslissingen langs hiërarchische lijnen werden genomen. Als je de kennis had, had je ook de macht en bestuurde je. Dat is heel erg veranderd. Tegenwoordig moet je als organisatie agile zijn om snel op marktveranderingen in te spelen. Dat vraagt om korte lijntjes: niet élke beslissing kan meer door de directeur worden genomen.”

Samen zijn we het bedrijf

“Waar vroeger een ondernemer vanuit een bepaalde drive of overtuiging beslissingen nam en een bedrijf aanstuurde, gaat het nu veel meer om het creëren van een gezamenlijk gedachtegoed: waar gaan we naar toe? Vervolgens is het aan iedereen die beslissingen neemt, om de dingen te doen die in dat plaatje passen. Ik ben een people driven Managing Director en geloof in een bottom-up cultuur waarin mensen elkaar verder helpen. Als Managing Director ben ik onderdeel van de groep. Het is niet zo dat ik alle kennis in pacht heb. Ik sta voor faciliterend management: hoe kan ik medewerkers het beste ondersteunen zodat zij hun werk kunnen doen?”

Het belang van situationeel leiderschap

“In een organisatie gaat het collectieve ego altijd boven het persoonlijke ego. Je kunt in mijn optiek als persoon niet slagen of happy zijn als het collectief niet werkt. Situationeel leiderschap was altijd al belangrijk en wordt steeds belangrijker. Oftewel: hoe kun je je leiderschapsstijl afstemmen op de situatie en de persoon? Als je mensen ontwikkelt op hun talent en matcht met wat je als bedrijf wilt, dan heb je de beste flow te pakken. Daarbij is diversiteit qua geslacht, culturele achtergrond en sociale klasse heel belangrijk. Met input uit verschillende invalshoeken versterken we elkaar. Ik geloof dat je daar als bedrijf verder mee komt.”

Nieuwe generatie werknemers enthousiasmeren

“De huidige markt is een werknemersmarkt. Je komt er als bedrijf niet meer mee weg als je alleen maar oog hebt voor het resultaat. Er is steeds meer bewustwording op onderwerpen als maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid en de betekeniseconomie. Een nieuwe generatie mensen op de arbeidsmarkt raakt niet meer geënthousiasmeerd over jouw bedrijf als je daar als organisatie geen goed verhaal over hebt. Ook moet je een prettige werkomgeving bieden met een bepaalde manier van vrijheid en de ruimte om jezelf te kunnen zijn.”

Heeft u tot slot nog een tip?

“In een leidinggevende positie is het heel belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Ik wil graag bouwen aan een lerende cultuur. Daar hoort ook bij dat als ik een keuze heb gemaakt die fout uitpakt, dat ik vertel dat het okay is om fouten te maken en ervan te leren. Dat geldt voor mezelf en voor anderen.”

Wat doet Pluggerz?

Pluggerz ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige gehoorbescherming en oorstukjes voor hoortoestellen. “Wij willen dat mensen hun leven lang kunnen genieten van geluid. Voor elke activiteit of situatie kunnen wij de meest ideale gehoorbescherming leveren. Van gehoorbescherming op de werkvloer tot persoonlijke gehoorbescherming voor bijvoorbeeld motorrijden, reizen en klussen, festivalbezoek of om ongestoord te kunnen slapen. Dat kan op maat gemaakt of uni-fit met onze ‘Enjoy life, control sound!’ lijn.”

pluggerz.com