Inspirerend: Marcel Levi over leiderschap

Het zesde relatie event van Lodiers & Partners werd op 14 mei gehouden in de Apenheul in Apeldoorn. Marcel Levi was dit jaar onze gastspreker. Levi was tot april 2021 CEO van het University College London Hospitals (UCLH), waar hij tijdens de coronacrisis leidinggaf aan negen ziekenhuizen in Londen.

Op dit moment is hij voorzitter van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek, hoogleraar Geneeskunde bij Amsterdam UMC/Universiteit van Amsterdam en Professor of Medicine bij University College London. Daarnaast is Levi redacteur van diverse wetenschappelijke tijdschriften en auteur van verschillende educatieve boeken en columns. Hij werkt nog één dag in de week als internist.

‘We moeten weg van een maatschappij waarin mensen één specialisme hebben’

Levi zette de bezoekers aan het denken met interessante stellingen, zoals: zet de professional in de lead. Specialisten weten heel goed hoe dingen anders of beter kunnen. Geef ruimte aan de ideeën van specialisten, ook als je er als manager zelf niet direct achter staat. Mogelijk pakt het idee in de praktijk verrassend goed uit en – zo niet – hoe erg is het als iets een keer mislukt?

Daar staat tegenover dat iedere professional op zijn of haar manier verantwoordelijkheid moet nemen. Je mag van iedereen enige vorm van leiderschap verwachten. Focus je als specialist niet alleen op je eigen taak en blijf niet op je eigen eilandje zitten, maar neem initiatief en probeer iets van iemand anders over te nemen als daar noodzaak toe is.

Levi illustreerde zijn verhaal met ervaringen uit de praktijk. Als voorbeeld noemde hij de coronacrisis van een paar jaar geleden. Toen de druk op de IC groot werd en er dringend behoefte was aan extra handjes, sprongen er in ziekenhuizen waar hij leiding gaf gynaecologen bij. Op hun beurt assisteerden tandheelkundig specialisten op de afdeling gynaecologie.

Hoe empower je de professional?

Als je verwacht dat professionals de ruimte nemen, dan moeten ze die ruimte ook krijgen. Daarin is een belangrijke rol weggelegd voor het management. Hoe empower je bijvoorbeeld de professional die hiërarchisch gezien niet bovenaan het organogram staat? Als je de professional echt in de lead wilt zetten, dan moet je de hiërarchische structuur doorbreken. Juist als je zelf hoog in hiërarchie staat, heb je de sleutel in handen om dat te bewerkstelligen.

‘Leidinggeven is leuk’

Als manager ben je in de positie om dingen een beetje beter te maken voor mensen en de organisatie. In de woorden van Levi: Leidinggeven is leuk! Wat is de beste leiderschapsstijl? De tip van Levi: wees jezelf en doe het op je eigen manier. Levi trok een parallel met een dirigent. Een dirigent wordt niet de baas van het orkest genoemd, maar zorgt er wel voor dat muzikanten samenspelen en dat het geluid van ieder instrument zo optimaal mogelijk tot zijn recht komt.

‘Zeg ‘ja’ op elke vraag’

Tot slot benoemde Levi de ‘nee-cultuur’. Heel vaak is het antwoord op een vraag of een verzoek ‘nee’. Levi daagde de aanwezigen uit om ‘ja’ te zeggen op alles wat ze deze week gevraagd wordt. Want: als jij ‘ja’ zegt, gaat iedereen in jouw omgeving meer ‘ja’ zeggen en kom je samen verder.

De inspirerende en prikkelende presentatie van Levi was één van de hoogtepunten van ons jaarlijkse evenement. Ook de netwerkborrel na afloop was zeer geslaagd. Wij kijken terug op een geweldig mooi event en zien uit naar een vervolg!