Internationale handel, geopolitieke ontwikkelingen, nieuwe wetgeving en voortdurend veranderende marktomstandigheden. Voor veel organisaties zijn het factoren die vooral extra complexiteit met zich meebrengen. Voor Pim Stevens, Division Manager Ferro Alloys & Minor Metals bij C. Steinweg – Handelsveem B.V., zit de uitdaging juist in het herkennen van kansen. “Als je veranderingen alleen maar ziet als iets wat moet, dan mis je de mogelijkheden die erachter schuilgaan.”
De wereld van grondstoffenhandel is voor veel mensen relatief onbekend. Toch speelt deze sector een cruciale rol in de wereldeconomie. Als logistiek dienstverlener ondersteunt C. Steinweg – Handelsveem B.V. (onderdeel van C. Steinweg Group) wereldwijd handelaren, producenten en industriële bedrijven bij de opslag, verwerking en distributie van grondstoffen.
Binnen C. Steinweg – Handelsveem B.V. is Pim Stevens verantwoordelijk voor de divisie Ferro Alloys & Minor Metals in Rotterdam. “Ik kom van origine uit Rotterdam en heb altijd affiniteit gehad met de haven. De schaal, de dynamiek en ook een stukje Rotterdamse trots spreken mij enorm aan. Dat resoneert nog steeds. De internationale handelsstromen die hier samenkomen, maken de haven voor mij tot een unieke omgeving om in te werken.”
“Wij zijn verantwoordelijk voor het klantportfolio van bedrijven die ferro alloys en minor metals produceren en verhandelen. Dat zijn materialen die onder meer worden gebruikt in de staal- en metaalindustrie. De werkzaamheden lopen uiteen van opslag en overslag tot gespecialiseerde bewerkingen. Ferro alloys komen veelal als bulkgoed binnen. Op verzoek van de klant kunnen wij deze materialen bewerken voordat ze naar de eindklant gaan. Minor metals, zoals lithium, kobalt en wolfraam, komen in kleinere hoeveelheden binnen. Minor metals vereisen een andere behandeling dan ferro alloys. Daarbij werken we nauw samen met onze verschillende terminals in de haven, elk met hun eigen specialismen.”
Volgens Stevens maakt juist die combinatie zijn werk interessant. “Wij vormen de schakel tussen onze klanten en de operatie. Je moet begrijpen wat er in de markt gebeurt en ervoor zorgen dat de operatie goed draait. Continu ben je bezig met de vraag wat ontwikkelingen betekenen voor klanten, medewerkers en de organisatie.”
“Het is heel makkelijk om nieuwe regelgeving vooral te zien als iets wat moet. Maar als je begrijpt wat er verandert en daar sneller op inspeelt dan anderen, voeg je waarde toe voor je klanten.”
Internationale ontwikkelingen hebben directe invloed op logistieke ketens, kostenstructuren en klantvragen. “We zijn heel goed op de hoogte van wat er in de wereld gebeurt. Geopolitieke ontwikkelingen, veranderingen in wetgeving, stijgende transportkosten of nieuwe duurzaamheidseisen: alles heeft uiteindelijk invloed op onze klanten.”
Een voorbeeld zijn Europese regels voor de import van bepaalde grondstoffen en metalen. “Door aanvullende heffingen en strengere duurzaamheidseisen verandert het speelveld voor importeurs behoorlijk. Dat heeft niet alleen gevolgen voor de kosten, maar ook voor de timing van transporten en de vraag naar opslagcapaciteit. Daardoor verschuiven goederenstromen en ontstaat nieuwe dynamiek in de keten. We helpen klanten inzicht te krijgen in de gevolgen van die veranderingen en de keuzes die daaruit voortvloeien.”
Juist daar ziet hij kansen ontstaan. “Het is heel makkelijk om nieuwe regelgeving vooral te zien als iets wat moet en dat zorgt voor extra verplichtingen. Natuurlijk is het soms complex en brengt het meer werk met zich mee. Maar als je begrijpt wat er verandert en daar sneller op inspeelt dan anderen, kun je ook waarde toevoegen voor klanten. Als je alleen kijkt naar de vraag hoe je zo goedkoop mogelijk aan nieuwe regels voldoet, dan mis je kansen.”
“Resultaten worden gerealiseerd door teams.”
Wat Stevens aanspreekt in zijn huidige rol, is de ruimte om zelf richting te geven. “Ik ben verantwoordelijk voor mijn eigen divisie. Dat brengt verantwoordelijkheid met zich mee, maar ook veel vrijheid en ruimte om dat vorm te geven.”
Dat ondernemerschap is volgens hem essentieel in een markt die voortdurend verandert. “Je kunt niet wachten tot iemand anders vertelt wat je moet doen. Je moet zelf initiatief nemen, ontwikkelingen signaleren en daarop acteren.”
Tegelijkertijd vraagt werken binnen een internationale organisatie om afstemming en samenwerking. “Onze klanten opereren vaak in meerdere landen. Dan verwachten ze overal dezelfde kwaliteit en dezelfde manier van werken. Dat vraagt om goede samenwerking tussen verschillende Steinweg-locaties. Juist die combinatie van lokaal ondernemerschap en internationale samenwerking is interessant.”
Hoewel marktontwikkelingen en commerciële resultaten belangrijk zijn, draait leiderschap volgens Stevens uiteindelijk om mensen. “Resultaten worden gerealiseerd door teams. Daarom vind ik het belangrijk dat mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen en zich blijven ontwikkelen. In de afgelopen jaren hebben we veel aandacht besteed aan de verdere ontwikkeling van de divisie. Toen ik begon, rapporteerden vrijwel alle medewerkers direct aan mij. Je kunt echter niet veertig mensen dezelfde aandacht geven. Inmiddels hebben we teamleads benoemd en bouwen we verder aan een organisatie waarin mensen meer eigenaarschap nemen.”
“Het mooie was: binnen het team zaten verschillende collega’s die klaar waren voor een volgende stap als teamlead. Door hen die rol te geven, hebben we zowel de organisatie als de mensen versterkt. Ik ben trots op de stappen die we als team hebben gezet. We hebben mooie resultaten gerealiseerd, onze productiviteit verbeterd en tegelijkertijd een sterke basis gelegd voor verdere groei. Daar haal ik veel voldoening uit.”
Stevens werd drie jaar geleden door Lodiers & Partners benaderd voor de functie van Division Manager Ferro Alloys & Minor Metals. “Wat mij vooral is bijgebleven, is de betrokkenheid. Er werd niet alleen gekeken naar ervaring en competenties, maar ook naar wie ik ben als persoon en wat ik zocht in een volgende stap. Bij senior functies gaat het uiteindelijk niet alleen om een cv. Het gaat om de vraag of iemand past bij de organisatie, de cultuur en de uitdagingen die voorliggen. Ik had gedurende het hele proces het gevoel dat er echt werd onderzocht of er een duurzame match was. Die aandacht bleef ook nadat de overstap was gemaakt. Dat warme en betrokken contact is mij altijd bijgebleven.”
Utrechtseweg 49, 1213 TL Hilversum
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
