De zomer staat voor de deur en dat betekent traditioneel veelal twee dingen in bestuurdersland: zonnebrand met factor 50 en reflectie op de eigen carrière en toekomstige ambities. En daarmee ook voor ons het ideale moment om zelf terug te kijken en eventuele trends of ontwikkelingen te ontwaren die wij kunnen vertalen naar onze eigen dienstverlening.
Twee trends die zich al langer manifesteren en nog steeds aan populariteit winnen, zijn de focus op transformatie en het ambiëren van een toezichthoudende rol in een RvC, RvA of RvT. Tegenwoordig lijkt elke organisatie in transformatie, wordt het woord veelvuldig gebezigd in de cv's van kandidaten en lijkt bijna elke vacature te vragen om een transformatiemanager.
Maar wat zegt de officiële definitie van transformatie? Een fundamentele, ingrijpende gedaanteverandering waarbij de vorm, structuur of functie van iets blijvend verandert, zodanig dat het oude niet meer terugkeert. Kleine verbeteringen en veranderingen vallen hier dus niet onder. Enkele voorbeelden zijn: van fossiel aangedreven auto's naar zelfrijdende auto's, van fysieke winkels naar online dienstverlening en van on-premise IT naar de cloud.
Een transformatie is een langdurig en onzeker proces van vaak vele jaren. Hoe valt dit langdurige proces te rijmen met steeds kortere dienstverbanden en de behoefte aan interim-oplossingen?
Ook in de toezichthoudende omgeving zien we een interessante ontwikkeling. Er is een toenemend aanbod van kandidaten voor RvC- en RvT-rollen. Veel ervaren bestuurders hebben interesse om door te stromen naar het toezichthoudende circuit en volgen hiertoe eerst een opleiding. Een mooie intentie om hun ervaring te delen vanuit een nieuwe rol. Maar is een goede bestuurder ook een goede toezichthouder? Hoe vergelijkbaar of juist hoe verschillend zijn deze rollen?
Hiermee wil ik absoluut geen afbreuk doen aan het volgen van een opleiding. Sterker nog: ik moedig een leven lang leren alleen maar aan. Maar alleen ervaring en grijze haren zijn allang niet meer afdoende. Theorie is een belangrijke hygiënefactor, maar maakt niet het uiteindelijke positieve verschil in de rol van toezichthouder. Want ook hier zijn het, naast ervaring en kennis, persoonlijkheid en (zelf)reflectie die het verschil maken.
Mocht u na de zomer het gevoel hebben dat u klaar bent voor een rol als transformerende toezichthouder, dan laten wij ons graag verrassen!
Voor nu wensen wij u een hele fijne zomer(vakantie) toe!
Zonnige groet, namens het team van Lodiers & Partners
Robert Lodiers
Utrechtseweg 49, 1213 TL Hilversum
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
