Regelmatig spreek ik opdrachtgevers die aangeven dat ze 'met spoed iemand zoeken'. Dat klinkt vaak alsof er een gat in de organisatie is ontstaan dat zo snel mogelijk gedicht moet worden. Maar als je iets verder doorvraagt, blijkt er meestal meer aan de hand te zijn.
Een afdeling loopt achter op planning. De samenwerking tussen teams verloopt moeizaam. Er staat een verandering op stapel waar intern simpelweg onvoldoende tijd of ervaring voor aanwezig is. Of de organisatie groeit harder dan verwacht en heeft behoefte aan iemand die direct richting kan geven.
In dat soort situaties wordt een Interim Manager niet ingehuurd om een stoel bezet te houden. Er wordt iemand gezocht die beweging creëert.
Jaren geleden werd de inzet van interimmers vaak gezien als een tijdelijke oplossing. Iemand viel uit, vertrok of een vacature bleek lastig in te vullen. Een interimmer zorgde ervoor dat het werk doorging totdat er een permanente oplossing was gevonden. Die situaties bestaan nog steeds, maar ik zie dat organisaties steeds vaker een andere afweging maken.
Steeds meer opdrachtgevers zoeken bewust naar iemand van buiten die niet vastzit aan interne geschiedenis, processen of gevoeligheden. Iemand die snel analyseert wat er speelt, keuzes durft te maken en mensen meekrijgt in verandering. Juist omdat een Interim Manager tijdelijk is, kan hij of zij vaak sneller handelen.
Veranderingen worden zelden tegengehouden door een gebrek aan plannen. De meeste organisaties weten heel goed waar ze naartoe willen. De echte uitdaging zit meestal in de uitvoering: mensen meenemen, prioriteiten aanbrengen, besluiten nemen en rust creëren wanneer de druk oploopt.
Dat vraagt om leiderschap!
En dat is precies waarom ervaren Interim Managers waarde toevoegen. Zij hebben vergelijkbare situaties vaak al meerdere keren meegemaakt. Ze herkennen patronen, weten waar risico's ontstaan en kunnen sneller schakelen wanneer een traject anders loopt dan vooraf bedacht.
Dat geldt niet alleen op directieniveau. Juist binnen operations, supply chain, productie, HSEQ en finance zien we dat organisaties steeds vaker tijdelijke leiders inzetten om verandering daadwerkelijk te realiseren.
Een van de grootste voordelen van een Interim Manager is misschien wel de onafhankelijkheid. Waar interne medewerkers vaak onderdeel zijn van bestaande verhoudingen, kan een Interim Manager met een frisse blik naar de organisatie kijken.
Waarom doen we dit eigenlijk zo? Waarom duurt dit proces zo lang? Waarom nemen we deze beslissing niet? Vragen die intern soms al jaren niet meer worden gesteld. Dat levert niet altijd de meest comfortabele gesprekken op, maar wel vaak de meest waardevolle.
Naar mijn mening is interimmanagement vooral interessant wanneer een organisatie niet alleen capaciteit nodig heeft, maar ook resultaat.
Bijvoorbeeld wanneer:
In dat soort situaties kan de juiste Interim Manager in enkele maanden meer beweging creëren dan anders in een jaar zou gebeuren.
De organisaties die vandaag het meest succesvol gebruikmaken van interimmanagement, zoeken niet naar tijdelijke bezetting. Ze zoeken naar tijdelijke versnelling. Niet iemand die het werk overneemt, maar iemand die verandering mogelijk maakt.
En misschien is dat wel de grootste verschuiving die ik de afgelopen jaren in de interimmarkt heb gezien: de Interim Manager wordt steeds minder gezien als noodoplossing en steeds vaker als strategische keuze.
Neem contact met ons op! Wilt u meer inspiratie? Ga naar onze blogs en ontdek nieuwe inzichten en trends over interimmanagement en executive search.
Utrechtseweg 49, 1213 TL Hilversum
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
