Wat voegt een rol in de Raad van Commissarissen toe als je al een drukke baan als bestuurder hebt? Voor Carlo Binken, in het dagelijks leven CFO bij een mondiaal opererend concern in de foodsector, én voorzitter van de Raad van Commissarissen van Royal Kaak, is het antwoord helder: “Zo blijf je scherp. Je draagt met je kennis en ervaring bij aan de ontwikkeling van een organisatie en verbreedt tegelijkertijd je blik. Dat maakt het waardevol.”
Royal Kaak ontwikkelt en produceert machines en productielijnen voor de industriële bakkerijsector. Die worden wereldwijd gebruikt, van Amerika tot Australië. Voor Binken is juist de combinatie van schaal en karakter interessant. “Royal Kaak is een technisch en innovatief maakbedrijf met een geschiedenis van ruim 180 jaar, inmiddels zeven generaties oud. Die combinatie maakt het interessant om hier als commissaris aan bij te dragen.”
Royal Kaak zocht een RvC-voorzitter met een stevige financiële achtergrond en brede bestuurlijke ervaring. Binken paste precies in dat profiel: naast zijn jarenlange ervaring als CFO en Managing Director vervulde hij al meerdere commissariaten. “Als CFO zit ik midden in de praktijk. In een RvC-rol kun je die knowhow inzetten om een organisatie verder te helpen, maar kijk je ook met meer afstand.”
Binken gelooft sterk in de combinatie van een dagelijkse functie als bestuurder en een toezichthoudende rol in de Raad van Commissarissen. “Het werkt twee kanten op. Ik neem mijn ervaring mee, maar leer ook continu bij. In een commissariaat zie je hoe andere bedrijven omgaan met bepaalde vraagstukken en innovaties, zoals digitalisering en AI. Die inzichten neem ik weer mee. De meerwaarde zit ook in persoonlijke ontwikkeling. Als RvC-voorzitter bij Royal Kaak zet ik mijn kennis in om een familiebedrijf met een lange historie verder te helpen. Tegelijk bouw je aan je netwerk en blijf je jezelf ontwikkelen. Er zat al een mooie, goed samengestelde club commissarissen, met ieder hun eigen specialisme. Dat maakt het extra interessant om daarbij aan te sluiten en samen te werken.”
De rol van commissaris is de afgelopen jaren veeleisender geworden. “De verantwoordelijkheden nemen toe, ook juridisch. Tegelijk worden de vraagstukken complexer. Denk aan geopolitiek, strengere regelgeving en thema’s als cybersecurity en AI. Je moet als organisatie voorbereid en wendbaar zijn en het goed functioneren van de RvC en het bestuur is daarom cruciaal. In die context wordt de RvC steeds meer een actieve sparringpartner. Het gaat niet alleen om toezicht houden, maar om het voeren van het goede gesprek.”
Voor Binken betekende zijn rol als RvC-voorzitter ook in andere opzichten een nieuwe stap. “Ik ben nu voor het eerst voorzitter van een RvC. Dan ben je meer de vooruitgeschoven post. Je bewaakt niet alleen de agenda en zorgt ervoor dat de juiste onderwerpen besproken worden en iedereen zijn of haar zegje kan doen, maar je hebt ook intensief contact met de CEO, CFO en de aandeelhouders.”
Voor Binken is duidelijk wat een commissariaat toevoegt: “Je ziet en hoort andere dingen, en dat neem je weer mee. Die combinatie zorgt ervoor dat je je breed blijft ontwikkelen.”
Binken werd via Lodiers & Partners bemiddeld voor de functie van RvC-voorzitter. Wat hem opviel in het traject? “De zorgvuldigheid en professionaliteit”, zegt hij. “Er was een duidelijke vraag en ik heb met alle relevante stakeholders gesproken: van zittende RvC-leden tot de familie en de directie. Alles was met zorg voorbereid en georganiseerd. Een van de gesprekken vond bijvoorbeeld plaats bij Lodiers & Partners zelf in een rustige omgeving, weg van de waan van de dag. Dat geeft ruimte om echt de diepte in te gaan.”
Utrechtseweg 49, 1213 TL Hilversum
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
