‘Bouwen aan het management van morgen’

Miranda Aleman: “Wij zijn onderdeel van de chemische supply chain, en bevinden ons in het midden daarvan. Onze strategie is te bewegen in de richting van de eindproducten. Het is wat je in de sector noemt ‘downstream gaan’. Wij werken met de producenten van eindproducten samen aan innovaties binnen de sectoren die zij bedienen. Omdat ook onze producten evolueren zie je dat we in sommige segmenten nu ook zelf eindproducten leveren. Als relatief kleine producent slagen we er daardoor in een enorm portfolio, van halffabricaten tot eindproducten, te hebben. We maken heel veel verschillende producten die in een enorm groot scala van eindproducten terechtkomen, dat verhoogt de complexiteit van de installaties en van de vraag van de business. Dat betekent dat wij vaak op zoek zijn naar het beroemde schaap met de 5 poten. Lodiers & Partners helpt ons daar weer 4 poten van te maken door mee te denken en vanuit een ander perspectief de vragen te stellen.”

Met de kernwaarden eerlijkheid, integriteit, respect en verantwoordelijkheid is Miranda Aleman altijd op zoek naar employee engagement. “Het gaat over boeien en binden. Je zult daarin steeds moeten blijven investeren. Zo sta ik in het hele HR-werkveld, bij het opnieuw inrichten van de organisatie, bij het ontwikkelen van medewerkers en bij cao-onderhandelingen; uiteindelijk gaat het erom hoe je met mensen omgaat. Of je het grotere verhaal goed over kunt brengen. In HR ben je een instrumenteel-, operationeel- en/of strategisch partner van de directie. Voor mij is het altijd het laatste geweest. Je moet op alle niveaus kunnen samenwerken. Uiteraard wel in de context van de organisatie waarvoor je werkt. Je moet snappen wat de stakeholders willen, maar ook de positie van de OR begrijpen. De kunst is tijdens het spelen van het spel, het momentum te pakken om te innoveren. En belangrijk, iedereen meenemen en meekrijgen in dat grotere verhaal.”